

 
OBJECTIF
Acquérir une méthodologie
simple de la gestion de projets en donnant la priorité à l'approche
technique et en se basant sur des outils optimisant la réussite des
objectifs définis.
CONTENU
DEFINITION ET INTERET
Définition de projet
L’intérêt de travailler par projets
Contexte du projet
ORGANISATION
Protagonistes et répartition des rôles
La direction stratégique
Le chef de projet
Les ou l’équipe
PREPARATION
Objectifs
Utilisation de l’expérience passée
Evaluation du projet et avant-projet
Anticipation des risques
Cahier des charges
Définir le contenu des besoins fonctionnels
Découpage et distribution des tâches-PERT
Chemin critique
Planning-GANTT
Equilibre des charges
SUIVI
Pilotage, reunion, circuit de décision
Budget, objectifs, avancement etc.
Estimation et contrôle des dérives
LE MANAGEMENT
ET LA COMMUNICATION
Conflits personnels et d'intérêts
Resistances au changement
Gérer les Grains de sable
RECEPTION
DU PROJET
Livraison, contrôle
Capitalisation
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