L'entretien professionnel est dédié à la réflexion et le dialogue sur les perspectives de l'évolution professionnelle du collaborateur.
.
1Définition et intérêt
La différence et finalités entre entretien professionnel et entretien d'évaluation
Les enjeux pour le collaborateur, le manager, la DRH
Ce que dit la loi
L'esprit de l'entretien professionnel
2 Les leviers et les freins
La maîtrise du vocabulaire de la compétence
La maîtrise du planning
La maîtrise des analyses
Elaborer une grille de compétence
Les outils d'orientation professionnelle
La relation humaine
3 Les outils
Le support d'entretien
La fiche de poste
L'auto évaluation
La grille d'entretien professionnelle
Compte rendu d'entretien professionnel
Anticipation, gestion de suivi,capitalisation des informations
Le bilan
4 Les bases de la connaissance du fonctionnement humain
Les bases de l'écoute et du questionnement
La recherche de la reconnaissance
5 Scénarios et conduite de l'entretien
Préparation coté manager et collaborateur
Définition des points à aborder ou exclus
De l'accueil, de la conduite à la conclusion : personnaliser
Outils et rappel de l'historique
Ecoute des souhaits d'évolution
Le désir et le réalisable
Le GPEC
La conclusion et les moyens de mise en ouvre
Remise de l'exemplaire conclusion au collaborateur
PUBLIC : Managers devant conduire les entretiens professionnels.
OBJECTIFS A ATTEINDRE :
Connaître le cadre légal
Préparer et structurer l'entretien
Connaître le fonctionnement humain
Conduire et améliorer les scénarios d'entretien.
PEDAGOGIE :
Le sujet est abordé en réalisant un travail concret (Apprendre en réalisant) et en analysant les réactions humaines possibles.
QCM, mise en situation, debriefing, partage d'expérience.
SUPPORT : Pendant la formation, un support illustré pour la prise de notes accompagnera le stagiaire pour souligner les points qu'il considérera utile. .
