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Appelé aussi modèle d'entreprise ou modèle économique, le business model est au coeur de l'entreprise et permet de visualiser d'un manière claire les structures de l'entreprise qui permet de générer la rentabilité.
Il répond à la question : Comment l'entreprise s'organise-t-elle pour faire des profits.
Il est parmi l'outil qui permet de libérer l'innovation dans le choix du chef d'entreprise.
Cette formation permet d'analyser la structure économique de l'entreprise.

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1Définition du modèle économique
Définition
En quoi se différencie-t-il du business plan et de la stratégie
Une nouvelle mentalité

2 Les composants
Les composants du business mode
Le client
L'interaction des composants
La proposition de la valeur
La viabilité du modèlel

3 Outils d'innovation
A quoi ressemble votre modèle économique ?
Les points forts et les points faibles de votre système actuel
L'évolution du monde continue autour de vous
Les possibles améliorations
Méthode des scénarios

4 La digitalisation
Les nouvelles habitudes de décision et d'achat des clients
Intégrer les outils des nouvelles technologies
L'Uberisation des offres

5 Le client au centre du système
Ses habitudes, ses préjugés
Exemples de modèles commerciaux innovants
Tendances

6 L'influence des autres principes traditionnels.
Porter, Penel ...

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PRE-REQUIS :
Aucun

PUBLIC :
Personnes ayant des attributions managériales, directeurs, Responsables de production, auto-entrepreneurs porteurs de projet, responsable qualité.

OBJECTIFS :
Avoir, sur un seul tableau, une vision globale de votre activité
Savoir cartographier les éléments de votre projet
Savoir détecter où vous gagnez et perdez de l'argent
Apprendre à verbaliser votre projet (pitch) afin de mieux le vendre
Comprendre et optimiser votre business model.

PEDAGOGIE :
Le sujet est abordé en réalisant un travail concret (Apprendre en réalisant).

SUPPORT :
Pendant la formation, un support illustré pour la prise de notes accompagnera le stagiaire pour souligner les points qu'il considérera utile.